Quản lý chất lượng dự án là khâu quan trọng trong công tác quản lý dự án. Quản lý chất lượng của dự án là tập hợp các hoạt động của chức năng quản lý, là một quá trình nhằm đảm bảo cho dự án thoả mãn tốt nhất các yêu cầu và mục tiêu đề ra, nhằm nâng cao chất lượng dự án góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, tăng lợi thế cạnh trạnh và thị phần của doanh nghiệp. Hãy tham khảo bài viết dưới đây của Công ty LAVAN để nắm rõ hơn về quy trình quản lý chất lượng dự án.
Quy trình quản lý chất lượng dự án
Quy trình quản lý chất lượng dự án
1. Lập kế hoạch chất lượng dự án
Lập kế hoạch chất lượng dự án là xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án và xác định phương thức để đạt các tiêu chuẩn đó. Lập kế hoạch chất lượng cho phép định hướng phát triển chất lượng chung trong doanh nghiệp, khai thác sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm chi phí liên quan,…
Những yếu tố đầu vào để lập kế hoạch chất lượng dự án: phạm vi dự án, chính sách chất lượng của doanh nghiệp, các tiêu chuẩn và qui định trong lĩnh vực chuyên môn có ảnh hưởng đến chất lượng dự án.
Nội dung cơ bản của công tác lập kế hoạch chất lượng dự án gồm:
Đảm bảo chất lượng dự án là tất cả các hoạt động có kế hoạch và hệ thổng được thực hiện trong phạm vi hệ thống chất lượng nhằm đảm bảo dự án sẽ thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng tương ứng. Đảm bảo chất lượng là việc đánh giá thường xuyên tình hình hoàn thiện để đảm bảo dự án sẽ thoản mãn các tiêu chuẩn chất lượng đã định. Đảm bảo chất lượng dự án đòi hỏi dự án phải được xây dựng theo những hướng dẫn qui định, tiến hành theo qui trình được duyệt, trên cơ sở những tính toán khoa học, theo lịch trình, tiến độ kế hoạch,…
3. Kiểm soát chất lượng dự án
Kiểm soát chất lượng là việc giám sát các kết quả cụ thể của dự án để xác định xem chúng đã tuân thủ các tiêu chuẩn của quản trị chất lượng hay chưa và tìm các biện pháp để loại bỏ những nguyên nhân không hoàn thành.
Quản lý chất lượng dự án nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ đầu ra. Nếu dự án không được quản lý tốt sẽ gây ra nhiều tranh cãi với mục tiêu không rõ ràng, thiếu nguồn lực, lập kế hoạch không thực tế, rủi ro cao, chất lượng sản phẩm kém, các dự án phải trả ngân sách và thậm chí chậm chí chậm tiến độ,...Chính vì vậy, hãy liên hệ ngay với Công ty LAVAN chúng tôi để được tư vấn, giải đáp chi tiết ngay trong hôm nay!
Quy trình quản lý chất lượng dự án
Quy trình quản lý chất lượng dự án
1. Lập kế hoạch chất lượng dự án
Lập kế hoạch chất lượng dự án là xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án và xác định phương thức để đạt các tiêu chuẩn đó. Lập kế hoạch chất lượng cho phép định hướng phát triển chất lượng chung trong doanh nghiệp, khai thác sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm chi phí liên quan,…
Những yếu tố đầu vào để lập kế hoạch chất lượng dự án: phạm vi dự án, chính sách chất lượng của doanh nghiệp, các tiêu chuẩn và qui định trong lĩnh vực chuyên môn có ảnh hưởng đến chất lượng dự án.
Nội dung cơ bản của công tác lập kế hoạch chất lượng dự án gồm:
- Xây dựng chương trình, chiến lược, chính sách và kế hoạch hóa chất lượng
- Xác định những yêu cầu chất lượng phải đạt tới trong từng thời kỳ, từng giai đoạn của quá trình thực hiện dự án
- Phân tích tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án, chỉ ra phương hướng kế hoạch cụ thể, xây dựng các biện pháp để thực hiện thành công kế hoạch chất lượng.
Đảm bảo chất lượng dự án là tất cả các hoạt động có kế hoạch và hệ thổng được thực hiện trong phạm vi hệ thống chất lượng nhằm đảm bảo dự án sẽ thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng tương ứng. Đảm bảo chất lượng là việc đánh giá thường xuyên tình hình hoàn thiện để đảm bảo dự án sẽ thoản mãn các tiêu chuẩn chất lượng đã định. Đảm bảo chất lượng dự án đòi hỏi dự án phải được xây dựng theo những hướng dẫn qui định, tiến hành theo qui trình được duyệt, trên cơ sở những tính toán khoa học, theo lịch trình, tiến độ kế hoạch,…
3. Kiểm soát chất lượng dự án
Kiểm soát chất lượng là việc giám sát các kết quả cụ thể của dự án để xác định xem chúng đã tuân thủ các tiêu chuẩn của quản trị chất lượng hay chưa và tìm các biện pháp để loại bỏ những nguyên nhân không hoàn thành.
Quản lý chất lượng dự án nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ đầu ra. Nếu dự án không được quản lý tốt sẽ gây ra nhiều tranh cãi với mục tiêu không rõ ràng, thiếu nguồn lực, lập kế hoạch không thực tế, rủi ro cao, chất lượng sản phẩm kém, các dự án phải trả ngân sách và thậm chí chậm chí chậm tiến độ,...Chính vì vậy, hãy liên hệ ngay với Công ty LAVAN chúng tôi để được tư vấn, giải đáp chi tiết ngay trong hôm nay!
