5 yếu tố quyết định sự thành bại của giám đốc sản xuất

otakusama

Thành viên mới
29/5/18
237
0
16
VND
Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer) là giám đốc cấp cao chịu trách nhiệm toàn bộ các vấn đề liên quan đến sản xuất trong công việc. Chính vì mức độ quan trọng của công việc, cho nên không phải ai cũng có khả năng đảm nhận vị trí này. Vậy chúng ta hãy cùng xem một giám đốc sản xuất cần có những yếu tố, kĩ năng gì.

1. Kiến thức chuyên môn trong sản xuất

quan-ly-doanh-nghiep-02.jpg

Giám đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm về sản phẩm, họ cần am hiểu về các kiến thức chuyên môn, kĩ thuật để có thể kiểm soát bộ máy sản xuất. Họ không chỉ cần có các kiến thức về quản trị mà còn cần những kiến thức chuyên môn. Nếu không xưởng sản xuất sẽ như rắn không đầu, không được xác định đúng phương hướng.

Tuy nhiên, thực trạng hiện nay ở các doanh nghiệp Việt đó là các giám đốc làm lâu năm nhưng không có kiến thức, kĩ năng về sản xuất sản phẩm. Việc đó dẫn đến hậu quả như không đảm bảo tiến độ sản xuất, quá trình sản xuất không được tối ưu, khi xảy ra sự cố về sản phẩm cần nhờ các chuyên gia trong ngành giúp đỡ.

>> Xem thêm về 5 lý do doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phải sử dụng dịch vụ tư vấn: https://bit.ly/2xn9q37

2. Kĩ năng tổ chức

Công việc giám đốc sản xuất bao gồm việc giám sát và chịu trách nhiệm về hệ thống nhân sự của bộ phận sản xuất. Đối với những nhà máy với hàng trăm, thậm chí hàng nghìn nhân viên, đây là yếu tố vô cùng quan trọng. Vì vậy, họ cần có kĩ năng tổ chức và lãnh đạo để công việc sản xuất xảy ra trôi chảy.

Ngoài ra, giám đốc sản xuất còn cần đưa ra các quyết định phối hợp với các phòng ban, truyền đạt thông tin để họ định hướng tuyển dụng và phát triển nhân sự. Hãy là nhà quản lý thúc đẩy nhân sự đảm bảo mục tiêu sản xuất nhưng vẫn duy trì tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.

3. Khả năng hoạch định chiến lược

Chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp do ban giám đốc cùng đề ra. Tuy nhiên giám đốc sản xuất là người định hình và thực hiện lộ trình phát triển sản phẩm theo đúng kế hoach đề ra. Chính vì vậy các CPO cần am hiểu thị trường, khách hàng để xác định chính xác lộ trình thành công cho các chiến lược.

Chiến lược sản phẩm thành công hay thất bại có ảnh hưởng lớn tới sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, giám đốc sản xuất không chỉ cần biết hoạch định mà còn phải nhạy bén thương mại để giúp thực hiện đúng sản phẩm chiến lược cho doanh nghiệp.

>> Vai trò và các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả.

4. Sự giao tiếp


Giám đốc sản xuất có nhiệm vụ truyền đạt hiệu quả các mục tiêu kinh doanh cho nhân sự của mình và đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ này. Nếu sự truyền đạt không hiệu quả, trên dưới bất đồng công việc sẽ không đạt được mục tiêu. Vì vậy kĩ năng lãnh đạo chính là chìa khóa để bạn truyền tải thông tin và năng lượng của mình đến với đồng đội để cùng đạt lợi ích chung cho doanh nghiệp.

Ngoài ra, giám đốc sản xuất còn cần làm việc với khách hàng cũng như các đối tác tiềm năng. Với kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, bạn sẽ dễ dàng nắm bắt được tâm lý khách hàng cũng như hiểu được tiêu chuẩn sản phẩm, dịch vụ phù hợp thị hiếu khách hàng.

5. Biết kiểm soát

Trong quá trình làm việc, các vấn đề như hàng hư hỏng, nhầm lẫn, sát hạn giao hàng nhưng chưa sản xuất xong,… và rất nhiều các tình huống cấp bách bắt buộc người giám đốc sản xuất không được nản lòng hay hoảng sợ. Vì nếu không bình tĩnh nhìn nhận vấn đề sẽ khiến CPO thiếu tự chủ trong quản lý, cản trở tư duy rõ dàng dẫn đến đưa ra các quyết định sai lầm. Biết kiểm soát có thể giúp họ giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh sản xuất.

Công việc của một giám đốc sản xuất là một công việc rất thách thức nhưng cũng đầy vinh quang. Ngày nay, cho dù là doanh nghiệp lớn với quy mô khổng lồ hay những công ty sản xuất nhỏ lẻ thì vấn đề về quản trị sản xuất mà trong đó vai trò giám đốc sản xuất luôn được đặt lên hàng đầu.

Giám đốc sản xuất là môt công việc đầy áp lực và rủi ro, đôi khi có những tình huống bất ngờ xảy đến buộc họ luôn bình tĩnh tiếp nhận và giải quyết. Một thái độ đúng mực, niềm đam mê và nhiệt huyết với công việc sẽ giúp họ vượt qua mọi khó khăn.

Lavan mong rằng bài viết này có ích với những người đang định hướng về vị trí giám đốc hay nhưng các CPO đang gặp khó khăn trong công việc.
 
Người đăng Tin liên quan Chuyên mục Trả lời Thời gian
ntoan Những yếu tố quyết định giá của tấm nhựa giả đá Các dịch vụ khác 0
1368store Tư vấn Những yếu tố quyết định khi mua cây nước nóng lạnh Điện Tử-Điện Lạnh-Gia Dụng 0
thanhreview Cần bán Nhẫn cưới kim cương cao cấp là gì? Những yếu tố nào quyết định đến giá thành nhẫn cưới kim cương cao cấp Đồng hồ - Phụ kiện thời trang 0
PSYONE - tâm lý trị liệu Những yếu tố quyết định chất lượng trung tâm trị liệu tâm lý tại Hà Nội Các dịch vụ khác 0
PSYONE - tâm lý trị liệu Tư vấn Những yếu tố quyết định chất lượng trung tâm trị liệu tâm lý tại Hà Nội Các dịch vụ khác 0
maythucphamkag Yếu tố chính để quyết định chất lượng của mắm tôm là gì? Quy trình sản xuất mắm tôm đạt chuẩn Máy Móc Công Nghiệp 0
T Những yếu tố nào quyết định tới mức lương của kế toán? Tuyển sinh- Học Hành 0
iamlukun Cần bán Khám phá 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà Nội Thất - Xây Dựng 0
iamlukun Cần bán 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà năm 2022 Nội Thất - Xây Dựng 0
iamlukun Cần bán 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà 2022 Nội Thất - Xây Dựng 0
iamlukun Cần bán 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà năm 2022 Nội Thất - Xây Dựng 0
anviethouse Những yếu tố quyết định đến báo giá thi công nội thất văn phòng trọn gói Nội Thất - Xây Dựng 0
iamlukun Cần bán 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà Nội Thất - Xây Dựng 0
iamlukun Cần bán 7 yếu tố quyết định đến chi phí xây nhà Nội Thất - Xây Dựng 0
thuyle120489 Yếu tố quyết định nên mua biệt thự An lạc Green Symphony Các dịch vụ khác 0