Mở khóa học lập kế hoạch sản xuất 2019

Lập kế hoạch sản xuất là công việc quan trọng tạo điều kiện cho công việc chuẩn bị về vật lực, nhân công để phục vụ sản xuất.
một kế hoạch sản xuất tốt là kết quả của sự tổng hoà và kết nối chặt chẽ với tất cả những số liệu từ các bộ phận có liên quan: nhân sự, kho hàng, bán hàng, marketing,...
Vì thế, việc thiết lập một hệ thống các loại biểu theo dõi, Báo cáo có liên quan từ những phòng ban trong đơn vị là thực sự cần thiết.

Khóa học lập kế Hoạch Sản Xuất của viện Masterskills nhằm tiêu chí giúp cho học viên biết phương pháp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả với mục tiêu: Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; thời gian sản xuất đúng khi, kịp thời; chi phí sản xuất hiệu quả, dùng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.

Mục tiêu tập huấn
i. Trình bày được quy trình thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất của công ty
ii. Thực hiện, vận dụng những dụng cụ tính toán điều độ sản xuất xếp đặt máy, tính toán nhu cầu vật tư , hoạch định công suất .
iii. Ứng dụng phương tiện khai triển kế hoạch sản xuất.
iv. Nhận ra được các rủi ro, biện pháp khắc phục dự phòng rủi ro lúc khai triển, giám sát sản xuất.

Đối tượng học viên
i. Nhân viên cung cấp
ii. Trưởng đội ngũ lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên đảm trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên để ý và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất..
v. Chương trình không liên quan cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
>> Xem thêm: Học nghiệp vụ quản lý kho chuyên nghiệp tại MTC

Nội dung chương trình
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH & JUST IN TIME
- Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất
- Lý do cần có kế hoạch sản xuất đúng và đủ
- Khuynh hướng đặt hàng của người dùng thị trường cạnh tranh trong tương lai
- Những nguồn lực chính khi lập KHSX
PHẦN 2 : QUI TRÌNH -CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
- Giới thiệu qui trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra.
- Cơ sở vật chất lập kế hoạch sản xuất
- Các thông tin phải có lúc lập KHSX
- Những định mức phải có lúc lập KHSX

PHẦN 3: TÍNH TOÁN CHUẨN BỊ NGUỒN LỰC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

3.1 SẮP XẾP ĐIỀU ĐỘ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Mô hình lập kế hoạch cung cấp : đẩy và kéo ( PUSH – PULL)
- Những thông tin đầu vào nhận đơn hàng cung cấp
- Hệ thống các đơn hàng thực hành theo thời gian giao hàng .
- Dụng cụ sắp đặt thứ tự ưu tiên điều độ đơn hàng.
- Cách thức Heijunka
- Bí quyết Johnson
- Cách thức Hungary

3.2 TÍNH TOÁN NGUÒN LỰC NGUYÊN VẬT LIỆU
- Tiêu chí tính toán nguồn lực nguyên vật liệu
- Những thông tin đầu vào tính toán nguồn lực NVL
- Phương tiện tính toán nhu cầu nguyên nguyên liệu
- Kết quả đầu ra tính toán nhu cầu nguyên vật liệu.
- Tính toán lượng nhu cầu tồn kho NVL.

3.3 TÍNH TOÁN NGUỒN LỰC NGUỒN LỰC
- Tiêu chí tính toán nguồn lực thiét bị
- Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực trang bị
- Phương tiện tính toán hoạch định công suất năng suất định mức trang bị.
- Giải quyết thắt nút cổ chai đồ vật
- Nguyên tắc sắp đặt máy sản xuất

3.4 TÍNH TOÁN NGUỒN NHÂN LỰC
- Định mức năng suất lao động
- Tính toán số lao động bố trí kế hoạch sản xuất .
- Giải quyết thắt nút cổ chai con người.

3.5 PHƯƠNG TIỆN ÁP DỤNG TÍNH TOÁN KHAI TRIỂN THÔNG BÁO KẾ HOẠCH
- Lược đồ PERT – Tính toán thời gian hoàn tất đơn hàng
- Biểu đồ Gantt

PHẦN 4: KỸ NẲNG KHAI TRIỂN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Cách truyền thông kế hoạch cho nhân viên.
- Áp dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch.
- Mục tiêu giám sát kế hoạch
- Những nội dung lúc giám sát kê hoạch sản xuất
- Những rủi ro thường gặp và biện pháp xử lý lúc triển khai KHSX
Trang chủ: http://mtc.edu.vn