Chi phí logistics luôn là quan tâm của mọi công ty, doanh nghiệp mà muốn đạt doanh thu cao nhất thì không thể không quản lý chi phí này. Vậy có cách nào để giúp doanh nghiệp giảm thiểu các chi phí này hay không?
Chi phí vận tải (thông thường chiếm 60%)
Chi phí kho bãi
Chi phí hàng dự trữ
Việc quản lý các chi phí logistics sẽ giúp doanh nghiệp giảm đi rủi ro, tăng khả năng lưu thông hàng hóa, tăng lợi thế cạnh tranh khi giá thành giảm và từ đó bán được nhiều hơn, nhiều lợi nhuận hơn.
Chi phí vận tải: vận tải đường sắt, vận tải đường sông, đường hàng không… Một số yếu tố nhỏ có thể ảnh hưởng như mực nước biển (ví dụ vụ kẹt tàu Ever Given tại kênh đào Suez), mặt bằng cảng (ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển hàng hóa), độ dài cảng (liên quan đến số lượng hàng hóa có thể vận chuyển trong một đơn vị thời gian)...
Chi phí kho bãi: chi phí lưu trữ hàng hóa được tính theo đơn vị, chi phí quản lý (cho bộ phận kiểm kê, bảo quản, theo dõi hàng hóa), chi phí cho trang thiết bị cơ sở vật chất (tiền thuê kho bãi, các loại giá kệ). Để giảm thiểu chi phí cơ sở vật chất kho bãi và chọn được loại giá kệ tối ưu nhất cho doanh nghiệp, bạn có thể liên hệ Eurorack để được tư vấn tốt nhất với các sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh.
Chi phí hàng dự trữ hay còn gọi là chi phí tồn kho chính là chi phí doanh nghiệp chịu khi dự trữ sản phẩm và nguyên vật liệu để đảm bảo hàng hóa không bị gián đoạn, đứt gãy chuỗi cung ứng. Những nhân tố sẽ ảnh hưởng đến điều này là thuế và bảo hiểm, vốn, sản phẩm hao hụt hư hỏng, chất lượng của lô hàng lớn…
Tham khảo xe thang di động giảm thời gian lấy hàng tại: https://eurorack.vn/vn/xe-thang-di-dong.html
Để giảm thiểu những chi phí kể trên, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra phương án tối ưu cho các vấn đề sau:
Quản trị doanh nghiệp: nhận thức rõ về vai trò của logistics, theo sát các chi phí thường xuyên và luôn đảm bảo sự vận hành liên tục của logistics và chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp cũng có thể giảm các khâu trung gian, giúp hàng hóa đến tay người tiêu dùng nhanh chóng hơn, chi phí vận tải giảm kéo theo giá thành giảm.
Giải pháp dự trữ hàng hóa: sử dụng hệ thống kệ để hàng hiện đại, có thể thuê các đơn vị dự trữ, vận chuyển ngoài để giảm thiểu các chi phí xây dựng trang thiết bị.
Giải pháp về nhân lực: những nhân lực giàu kiến thức và kinh nghiệm, làm việc hiệu quả sẽ giúp rút ngắn khoảng cách từ đơn vị sản xuất đến tay khách hàng.
Các yếu tố về hạ tầng: điều chỉnh các yếu tố về hạ tầng sẽ giúp giảm chi phí lớn nhất là phí vận tải.
Chi phí Logistics bao gồm những gì?
Logistics là hoạt động dây chuyền, trong đó có 3 loại phí cấu thành chi phí logistics như sau:Chi phí vận tải (thông thường chiếm 60%)
Chi phí kho bãi
Chi phí hàng dự trữ
Việc quản lý các chi phí logistics sẽ giúp doanh nghiệp giảm đi rủi ro, tăng khả năng lưu thông hàng hóa, tăng lợi thế cạnh tranh khi giá thành giảm và từ đó bán được nhiều hơn, nhiều lợi nhuận hơn.
Những yếu tố tác động đến chi phí Logistics
Vì chi phí logistics bao gồm 3 loại phí nhỏ, do đó có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng riêng đến từng loại phí và cuối cùng tác động đến tổng chi phí logistics. Một số yếu tố phổ biến có thể thấy như là:Chi phí vận tải: vận tải đường sắt, vận tải đường sông, đường hàng không… Một số yếu tố nhỏ có thể ảnh hưởng như mực nước biển (ví dụ vụ kẹt tàu Ever Given tại kênh đào Suez), mặt bằng cảng (ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển hàng hóa), độ dài cảng (liên quan đến số lượng hàng hóa có thể vận chuyển trong một đơn vị thời gian)...
Chi phí kho bãi: chi phí lưu trữ hàng hóa được tính theo đơn vị, chi phí quản lý (cho bộ phận kiểm kê, bảo quản, theo dõi hàng hóa), chi phí cho trang thiết bị cơ sở vật chất (tiền thuê kho bãi, các loại giá kệ). Để giảm thiểu chi phí cơ sở vật chất kho bãi và chọn được loại giá kệ tối ưu nhất cho doanh nghiệp, bạn có thể liên hệ Eurorack để được tư vấn tốt nhất với các sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh.
Chi phí hàng dự trữ hay còn gọi là chi phí tồn kho chính là chi phí doanh nghiệp chịu khi dự trữ sản phẩm và nguyên vật liệu để đảm bảo hàng hóa không bị gián đoạn, đứt gãy chuỗi cung ứng. Những nhân tố sẽ ảnh hưởng đến điều này là thuế và bảo hiểm, vốn, sản phẩm hao hụt hư hỏng, chất lượng của lô hàng lớn…
Tham khảo xe thang di động giảm thời gian lấy hàng tại: https://eurorack.vn/vn/xe-thang-di-dong.html
Những giải pháp giảm chi phí Logistics
Để giảm thiểu những chi phí kể trên, mỗi doanh nghiệp phải tìm ra phương án tối ưu cho các vấn đề sau:
Quản trị doanh nghiệp: nhận thức rõ về vai trò của logistics, theo sát các chi phí thường xuyên và luôn đảm bảo sự vận hành liên tục của logistics và chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp cũng có thể giảm các khâu trung gian, giúp hàng hóa đến tay người tiêu dùng nhanh chóng hơn, chi phí vận tải giảm kéo theo giá thành giảm.
Giải pháp dự trữ hàng hóa: sử dụng hệ thống kệ để hàng hiện đại, có thể thuê các đơn vị dự trữ, vận chuyển ngoài để giảm thiểu các chi phí xây dựng trang thiết bị.
Giải pháp về nhân lực: những nhân lực giàu kiến thức và kinh nghiệm, làm việc hiệu quả sẽ giúp rút ngắn khoảng cách từ đơn vị sản xuất đến tay khách hàng.
Các yếu tố về hạ tầng: điều chỉnh các yếu tố về hạ tầng sẽ giúp giảm chi phí lớn nhất là phí vận tải.
