Tư vấn Thiết lập quy trình đào tạo nguồn lực hiệu quả

Đào tạo nguồn nhân lực được coi là chiến lược quan trọng của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình. Căn cứ vào kế hoạch nhân sự, lĩnh vực kinh doanh và khả năng tài chính, mỗi doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một quy trình đào tạo phù hợp.



Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp thường theo mô hình:

Phân tích (Analysis)

Thiết kế (Design)

Phát triển(Development )

Thực hiện (Implementation)

Đánh giá (Evaluation)

a. Phân tích- Analysis (môi trường bên trong và bên ngoài, SWOT…)​

Quá trình phân tích nguồn nhân lực bao gồm: thẩm định, lượng định, đánh giá nhu cầu đào tạo là bước quan trọng nhất. Những vấn đề cần phân tích:

Bối cảnh của doanh nghiệp?

Nhiệm vụ đào tạo?

Đối tượng đào tạo?

Hoạt động đào tạo này có phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp hay không?

Thời gian, ngân sách và nguồn lực để xây dựng kế hoạch đào tạo đã có sẵn những gì, cần khai thác và tìm kiếm thêm những gì?

b. Thiết kế và phát triển hệ thống đào tạo​

Trong quy trình xây dựng và phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường học tập thuận lợi, chuyên nghiệp, hiệu quả.

Để triển khai bước này, Doanh nghiệp có thể áp dụng theo 04 tiêu chí chính sau:

Mục tiêu đào tạo: dự kiến kết quả đạt được, hiệu suất mong đợi​

Xây dựng nội dung đào tạo có ý nghĩa​

Nội dung đào tạo phải có ý nghĩa và được gắn kết với công việc, với kinh nghiệm của nhân viên hay vấn đề, nhiệm vụ đào tạo.

Kết hợp thực hành hiệu quả​

Việc thực hành cần có:

– Cho phép nhân viên có cơ hội để sai lầm và sửa sai lầm.

– Tìm hiểu và nhận định được nguyên nhân xảy ra sai lầm; và những phương pháp khác để tránh sai lầm.

Kiến thức được ghi nhớ dài hạn​

c. Triển khai và đánh giá​

Việc xây dựng kế hoạch và chuẩn bị kỹ càng sẽ giúp quy trình đào tạo thực hiện đơn giản hơn nhiều.

Sau tất cả là đánh giá, xác định lợi nhuận trên chi phí đào tạo đã đầu tư.

Cách xác định các chi phí :

Chi phí đào tạo = chi phí trực tiếp + chi phí gián tiếp + chi phí phát triển + chi phí chung + chi phí trực tiếp cho nhân viên trong khi họ tham gia đào tạo…

Tổng Doanh thu đạt được = Lợi Nhuận – Chi phí đào tạo

Tính toán tỷ suất hoàn vốn (ROI)= lợi nhuận thực tế/ Tổng chi phí đào tạo

Kết luận​

Một hệ thống quản lý đào tạo trực tuyến Elearning là giải pháp hoàn hảo giúp Doanh nghiệp tự động hóa quản trị, phát triển và phân phối các nội dung đào tạo một cách thông minh hơn.

Liên hệ ngay Phần mềm đạo tạo trực tuyến Elearning của​

Công ty Cổ phần Tin học Lạc Việt

Email: elearning@lacviet.com.vn

Hotline: 0901.555.063